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店长对企业的重要性!
新闻来源:天下药仓中国药店采购联盟   浏览次数:1859   发布日期:2016年07月26日

近年来,随着连锁药店竞争的加剧,新开门店的盈利周期越来越长,部分亏损门店扭转难度加大,而拓展仍在继续,一个个不盈利的门店成为资金黑洞,给经营者带来了巨大的压力。


在这样的背景下,店长的角色是极其重要的,店长实际上是"首席执行官"。别看职务不高,但在连锁工作中的重要性就显得非常关键。连锁药店的业绩是各个门店业绩的总和体现,药店店长在日常工作中需要打理的事情非常多,俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,药店虽小却是连锁公司经营思路和营销模式的完整体现。


药店店长的综合素质优秀与否,直接关系到这家药店经营的成功与否,药店店长的综合素质不仅与其学历及在业界的相关经验和能力外,还需要一定的管理能力,在经营上药店店长不仅需要重视顾客服务,还需要提升其商品选择和开发能力、门店团队的训练与责任分担、时间管理、顺从性、营业能力、会计能力等。门店营销是一个系统工程,店长在连锁公司总体经营思路和框架下,是公司制度和理念的执行者,是公司盈利的重要保障,是市场最前线的指挥官,加强并严格执行公司对各门店各项要求是店长首要任务和基本职能,这就是连锁药店执行力和管理能力的体现,但是药店店长的能力不单单是执行力的要求,更重要的还是其能否根据药店所在商圈的具体情况,以及商圈中竞争药店的经营和促销策略进行实时应变,药店的竞争实质上是商圈中顾客的竞争,价格、促销等其他形式仅仅是一种手段而已。


药店店长的重要性不仅仅他是我们连锁药店销售一线的指挥官,还是连锁药店基层营销团队的管理者和指导者。俗话说得好:兵强强一个,将强强一窝,强将手下才能无弱兵。药店店长如何管理和带领好门店的员工,培养和训练好药店店员是其管理水平的重要体现。药店门店的业绩不是靠某一个优秀的店长或店员就能够完成的,他必然是靠门店所有人员的共同努力地结果。因此,药店店长身上肩负着更多的团队建设的重任。

 


如何管理好门店的员工?如何培养好门店的员工?如何激励门店员工的工作积极性?如何传承公司优良的文化氛围?......


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