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  •       风度营销之共有品牌,不是单纯的去代理某个普药品种,也不是去经销哪个有品牌厂家的产品厂家的产品。因为你代理的自有品种,往往在销售过程中带有强制销售的因素,而这些因素,会给企业带来不利的空气也会带来反面的后遗症。原因是他们缺少给自己滋长的养分,也就少了足够的下货能力。而经营品牌产品的同时你的利润也会受到致命的威胁,而刻意的追求二、三线名厂的产品会让自己走入另外一个极端而显得过分依赖。共有品牌绝对不是简单的去代理或经销某一产品,而是切实的、有效的、彻底的拥有一个可以长期下货的品牌,这种品牌没有名厂那么强劲,却比较一般的产品而言绝对有自信与共创的声音,这个声音要付出、勇气、胆色和魄力。这种共有品牌会有着西施一样的面容,有这干将一样的刚毅力。他是共有的也是持久的,你不会因为是别人的孩子而不去用心的养他,而绝对的使用权限公司你他就是你的、我的、也是大家的。
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    风度营销之共有品牌之五大必备因素

     

    • 1.必须是符合高毛利利润的产品。

    • 2.必须是专业的可持久的强下货能力的产品。

    • 3.必须是终端宣传有一定力度的产品。

    • 4.必须是在目前行业的佼佼者。

    • 5.必须是联盟所有盟友使用权限的品牌。

     

     

    风度营销五项法则

     

    风度营销之行销法则:

    1、“0”风险法则
    各省级(直辖市)成长型医药连锁2-3家;
    各地级成长型医药连锁1-2家;
    县级市场成长型医药连锁独家。
    2、各级会员成互换有无,滞销品种相互置换,
    天下药仓中国药店采购联盟总部负责调换。

    风度营销之资源共享法则:

    TYC联盟中各项资源互通有无;
    TYC在各会员中选出核心理事会员,成为TYC分盟委员会进行区域合理调配;
    实时共享稀缺资源;
    共同抵御外强;

    风度营销之赢利法则:

    1、空间保质法则
    各经营品种保持70点以上的毛利率。
    2、赢利折让法则
    核心理事会员享受低价10点折让法则。
    对加盟独家会员单位实行专项辅导法则。
    3、公益奖项法则
    所有会员要在当地建立消费者数据库,筛选出100名TYC核心宗旨理解透彻理事单位、并对当地贫困消费者扶助并能达到50位以理事单位,会员单位将得到公益奖项,奖项由各理事一致表决通过,最高达10万元。

    风度营销之宣传法则:

    1、TYC报刊杂志发放1万份/期,包涵店面宣传、标杆会员核心员工宣传、核心会员掌门人访问,会员公司理念宣传、会员理事单位的慈善事迹等等。
    2、广告媒介宣传,中国医药报、中国医药观察家、21世纪药店等大型医药权威杂志,发行其店面刊物专栏。
    3、TYC自身以形像代言宣传平台的公益性,加大知名度。

    风度营销之总裁风暴法则:

    不定期开展30-40家会员单位的总经理、总裁训练营。
    商学院定期为各单个企业进行案例剖析。
    分组对抗,以实际项目模拟操作为主。实现总裁综合能力提升。

    风度营销之水性法则:

    联盟产品根据时令季节的不同、区域的不同会推出风度产品专区,以满足会员不同程次的要求。风度产品遇冷即冷、遇热即热且海量选择以备不时之须!

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